930 亿元
2025 中国社交 KOL 营销支出
China social influencer ecosystem · Updated 2026-07-22
中国社媒达人生态与
AI Agent 创业机会
从中国品牌预算、平台流量、达人信任与交易数据四个控制点出发，判断谁最痛、谁最愿意付费、AI Agent 应从哪一段工作流切入，以及怎样形成可持续商业回报。
战略判断
首选切入：品牌侧达人投放运营 Agent
先把 Brief 解析、达人筛选、沟通排期、内容审稿、合规预检、交付收集和结案复盘 变成一条可审计的自动化工作流。最终买单者优先锁定成长品牌增长团队与代理商；网红端产品作为供给侧协作工具，由品牌、MCN 或平台承担成本。
89 / 100
风险调整后的首个产品楔子
01 · Decision first
Executive Summary
市场并不缺“生成内容”的工具，缺的是能跨角色完成交易与履约、把结果沉淀为下一轮决策的系统。
付费意愿最强的是品牌预算持有人
品牌增长、电商和媒介团队承担销量、获客成本与品牌安全责任，预算集中、ROI 压力可量化。达人本人需求广泛，但收入与付费能力高度分散，单独面向达人收费更适合做补充而非起点。
痛点从“有没有达人”转向“能否高效管理”
商业达人规模快速扩张、头部订单占比降至 5.8%，预算向中腰尾部扩散；广告主同时面对报价不透明、代理链路碎片化和数据无法沉淀，选人、沟通、审稿、追踪与结案的复杂度增长快于团队人数。S4S17
归因价值最高，但不是第一楔子
跨平台归因与预算优化的付费意愿极强，但数据被平台、交易链路和品牌 CRM 分割。更可行的路径是先成为工作流入口，获得授权数据、过程数据与内容资产，再向归因升级。
可形成数亿元级年化服务池
按 930 亿元投放基盘、20%–40% 可服务预算和 1%–3% 软件/自动化价值率测算，初步年化机会池约 1.9–11.2 亿元；这是价值模型，不是现有市场收入。
一句话投资逻辑
内容生成正在商品化；真正有防御力的是“品牌知识 + 授权数据 + 多角色履约记录 + 合规审计 + 结果反馈”形成的闭环。
02 · Ecosystem
平台掌握流量与数据，品牌掌握预算，达人掌握信任
任何创业切入点都必须回答：能否跨越平台围墙、获得交易授权，并让至少两类角色同时受益。
中国社媒达人生态不是单一“品牌找网红”的市场，而是预算、内容、流量、交易、数据和合规六条链路叠加。2025 年 KOL 营销支出约 930 亿元、直播电商 GMV 约 5–6 万亿元、MCN 行业规模 636 亿元，三者分别代表营销预算、交易规模与机构服务规模，不能直接相加。 依赖最强的三角是：品牌需要达人提供原生信任，达人需要平台分发，平台需要品牌预算与交易活跃度。S4S18S19S20
价值与资金流
品牌 / 商家
大型品牌、成长品牌、电商商家、本地商户
控制：预算、产品、毛利代理商 / MCN
策略、采购、创意、履约、主播服务
控制：关系、执行产能官方商业平台
星图、蒲公英、磁力聚星、花火等
控制：身份、报价、交易达人 / KOL / KOC
头部、腰部、长尾、主播、垂类专家
控制：内容、信任、社群消费者
观看、搜索、互动、购买、复购与口碑
控制：注意力、交易、反馈数据与学习回路
1 · Brief
目标、人群、产品卖点、风险边界
目标、人群、产品卖点、风险边界
2 · Content
创意、发布、搜索沉淀、互动信号
创意、发布、搜索沉淀、互动信号
3 · Conversion
点击、线索、店铺成交、私域沉淀
点击、线索、店铺成交、私域沉淀
4 · Learning
达人评分、内容模式、预算再分配
达人评分、内容模式、预算再分配
品牌 → 达人
预算换取“可信内容”
品牌不能只买曝光，还需要达人用自己的语言解释产品；过度控制会损害原生感，控制不足又带来品牌风险。
达人 → 平台
内容换取分发与变现
达人高度依赖推荐、搜索、商业撮合与交易规则。平台算法或政策变化会直接影响收入稳定性。
平台 → 品牌
流量与一方数据换取预算
平台的核心竞争力是用户时长、场景闭环和可衡量性；因此会持续把广告、达人、搜索和交易整合。
代理商 / MCN ↔ 双方
用人力吸收复杂度
代理商和 MCN 当前大量价值来自人工协调、关系和风险承担，也是最容易被 Agent 提效、又最可能抵触“去中介化”的环节。
工具商 → 全链路
跨平台标准化
第三方工具的机会在于统一 Brief、达人档案、履约、合同、内容与报告；弱点是缺少平台原生数据权限。
监管 → 所有角色
责任正向全链条压实
广告可识别、AIGC 标识、直播间事前审核与 MCN 管理责任，使“合规即代码”成为 Agent 的重要产品能力。S13S14S15
03 · Role segmentation
生态的“市场占有率”应按控制点衡量，而非只看公司营收
达人营销缺少统一可比的全市场份额披露，因此采用用户、预算、交易、商业达人数量与一方数据权限作为代理指标。
平台广告控制力
2025 中国互联网广告收入份额
96.6%Top 10 平台
抖音、阿里巴巴、腾讯66.2%
其余 Top 1030.4%
Top 10 之外3.4%
代理指标 反映广告预算与一方数据的控制力，不等同于 KOL 投放份额。S22
MCN 流量控制力
按签约达人粉丝总量衡量
71%头部 243 家
头部 243 家 / 约 0.81% 机构近 71%
其余约 99.19% 机构约 29%
代理指标 说明机构数量分散但流量高度集中；粉丝量不等于收入或交易份额。S21
角色 / 分层
市场位置代理指标
核心竞争力
当前痛点
最适合的 Agent
付费意愿
Agent 适配
大型品牌总部
消费、汽车、3C、奢侈品、互联网
单客预算高；品牌广告支出相对集中。一般广告代理的品牌广告规模约占整体广告市场 34.8%。S6
品牌资产、产品组合、长期预算、消费者数据
跨平台治理、品牌安全、归因、供应商协同、审计
企业级投放治理 + 合规 + 归因
极强
强
成长品牌 / 新消费
DTC、平台原生品牌、区域龙头
预算中等但决策快；核心投放行业集中，Top 5 行业合计占 KOL 投放超 78%。S5
新品速度、创始团队决策、渠道敏捷性
小团队管大量达人、试错成本高、复盘无法复用
端到端 InfluenceOps 工作流
强
极强
中小商家 / 本地商户
电商卖家、门店、服务业
数量大、单客预算低；更依赖平台自助投放和服务商
商品供给、地域服务、价格与履约
不会写 Brief、不会选达人、素材产能不足、现金流敏感
模板化自助投放 + 内容生产
中
强
媒介 / 达人代理商
国际网络、本土综合、垂直 KOL 代理
Big Six 约占品牌广告市场 23.8%，本土前六约 11.7%；达人代理更分散。S6
客户关系、采购议价、流程执行、跨平台经验
利润被人力吞噬、多代理信息孤岛、交付难标准化
交付工作台 + 供应商评价 + 自动结案
强
极强
MCN / 达人工作室
头部主播、垂类矩阵、长尾签约
签约供给、商务关系、选题与运营能力
商单分配、排期、报价、合同回款、人才流失
收入 CRM + 履约 + 创作者经营
中强
强
内容平台与官方撮合
抖音/星图、小红书/蒲公英、快手/聚星等
互联网广告 Top 10 平台占 96.6%，前三抖音、阿里、腾讯占 66.2%；这是广告控制力代理，不等于 KOL 份额。S22
用户时长、推荐/搜索、商业身份、闭环交易
生态质量、广告效率、监管责任、跨场景变现
平台原生自动投放、商家经营、生态治理
自建为主
中
达人 / KOL / KOC / 主播
头部、腰部、长尾、专家、兼职创作者
四大平台商业达人 240.8 万；头部订单仅 5.8%，供给向中腰尾部扩散。S4
人设、内容能力、垂类信任、社群关系
商单不稳定、信息不对称、反复修改、合同税务与回款
商业收入 Copilot + Brief/合规助手
分化
中强
数据 / SaaS / 监测
选号、舆情、品牌安全、归因、BI
第三方高度分散；官方工具拥有数据权限优势
跨平台标准、历史数据库、模型与行业基准
API 受限、数据口径不一、容易被平台功能替代
跨平台知识层 + 决策与审计
强
强
交易 / CRM / 支付 / 合规
店铺、私域、电子签、发票、税务、法务
分散但不可缺；在闭环交易平台中逐步被整合
交易真值、客户身份、合同与财务记录
系统割裂、人工对账、授权复杂、隐私责任
连接器 + 合同/财务/审计自动化
中强
强
04 · Platform battlefield
不存在“最好的平台”，只有最匹配的营销任务
用户规模、时长和广告收入的披露口径不同，以下数字不做简单排名；重点看平台心智与闭环能力。
抖音
算法分发 + 内容爆发 + 电商闭环
10.09 亿抖音 App MAU，2026/03 第三方口径
适合新品爆发、规模曝光、直播/短视频成交。QuestMobile 媒体转述显示主 App 月活已破 10 亿、日均使用超过 1.5 小时；核心难点是内容衰减快、流量成本高、品牌对持续素材供给依赖强。S23S12
Agent 机会：素材迭代、达人矩阵、预算联投战略判断
小红书
搜索决策 + 口碑种草 + 长尾供给
3.00 亿MAU，2025/09 媒体报道
适合美妆、生活方式、母婴、旅行、高客单决策。媒体报道其月活约 3 亿；长尾与业余创作者占比超 85%，使批量管理与内容质量控制成为核心操作难题。S4S24
Agent 机会：搜索词、批量铺量、内容去同质化战略判断
快手
信任电商 + 直播 + 私域复购
7.246 亿2025 年平均 MAU，官方口径
2025 年电商 GMV 1.5981 万亿元，在线营销收入 815 亿元。中小达人、直播和私域关系形成强交易信任；平台正在用 AI 自动投放、AIGC 素材和数字员工提升商家投入。S8
Agent 机会：选品、直播运营、私域复购公开数据
微信 / 视频号
社交关系 + 私域 + 小程序交易
14.18 亿微信及 WeChat 合并 MAU，2025/12
腾讯 2025 年营销服务收入 1450 亿元，视频号总用户时长同比增长超 20%；但该收入为腾讯整体营销服务，不是视频号单独收入。优势是社交关系与原生交易，难点是跨生态数据开放度。S9
Agent 机会：公私域协同、CRM、内容复用公开数据
哔哩哔哩
深度内容 + 年轻人文化 + 长生命周期
3.66 亿Q4 2025 MAU，官方口径
Q4 2025 DAU 1.13 亿、日均使用 107 分钟；全年广告收入 100.6 亿元，同比增长 23%。头部与腰部商业创作者占比接近 60%，内容质量门槛和制作周期更高。S4S10
Agent 机会：深度 Brief、创意共创、长效评估公开数据
微博
热点、明星、公共讨论与事件放大
5.67 亿2025/12 MAU，官方口径
2025 年广告与营销收入 15.0 亿美元，基本持平。核心价值在实时热点、明星资源和社会议题扩散；弱点是交易闭环较弱，效果往往需要与搜索、电商或私域联动。S11
Agent 机会：热点监测、舆情安全、跨平台联动公开数据
品牌任务
第一选择
第二选择
Agent 应优化什么
新品爆发 / 大促
抖音
快手 / 微博
素材迭代、达人矩阵、联投节奏
口碑种草 / 搜索决策
小红书
B站
关键词、人群心智、内容差异化
直播成交 / 复购
快手 / 抖音
视频号
选品、脚本、转化漏斗、私域
长效品牌教育
B站
小红书 / 视频号
深度 Brief、版权、长周期评估
05 · Opportunity ranking
最赚钱的不一定最适合先做：先拿工作流，再拿归因
评分为本报告战略模型：付费意愿 30%、痛点 25%、ROI 可证明性 20%、数据可得性 15%、护城河 10%。
AI Agent 机会矩阵
右上角代表“痛点强 + 付费强”；气泡大小代表 ROI 可证明性。
首期第二阶段
为什么不先做“万能网红助手”
创作者端最大的痛点是收入不稳定，而不是单纯缺内容工具。通用创作助手很难直接改善商单匹配、议价、合同、回款和品牌关系；若不能进入交易链路，留存和付费都会受限。
06 · Brand-side demand
付费最强的客户未必最适合第一批：风险调整后首选成长品牌
大型品牌预算高但采购周期长；中小商家数量大但 ARPU 低。成长品牌兼具痛点、预算与决策速度。
大型成熟品牌
跨国消费、汽车、3C、奢侈品、互联网平台。
主要诉求品牌心智、跨平台一致性、重大节点、品牌安全
预算行为高预算、年度框架、多代理并行、采购与法务严格
痛点数据孤岛、供应商治理、审计、跨区域协作
Agent 机会企业治理层、合规、知识库、归因与预算优化
成长品牌 / 新消费
有持续达人预算，但团队规模与流程成熟度滞后。
主要诉求新品验证、快速种草、CAC/GMV、可复制内容模型
预算行为中高预算、决策链短、愿意试点、效果导向
痛点小团队管理 50–500 名达人、反复沟通、复盘断层
Agent 机会端到端 InfluenceOps、合规、内容与结果记忆
中小电商与本地商家
商家数量大，目标通常是即时成交或线索。
主要诉求低门槛获客、直播成交、到店、团购与复购
预算行为低至中预算、现金流敏感、偏自助和效果付费
痛点没有专业团队、缺素材、不会选人、无法做复杂分析
Agent 机会模板化自助产品、平台渠道分发、按效果/用量收费
强监管行业
医疗健康、金融、教育、食品保健等。
主要诉求合规获客、专业可信、证据链完整、风险可审计
预算行为付费能力强，但法务、责任与准入门槛高
痛点禁限用语、资质、广告审查、达人表述失控
Agent 机会垂直规则引擎 + 人工法务复核 + 全链路留痕
品牌真正购买的六个结果
人群命中
不是粉丝数，而是目标人群、场景和内容语境的匹配。
原生内容
卖点进入达人语言体系，而不是把硬广塞进内容。
可衡量结果
曝光、搜索、线索、成交或品牌提升需要对应目标。
履约确定性
按时发布、少返工、素材和数据完整交付。
品牌安全
历史内容、言论风险、广告标识、禁限用语与 AIGC 标识。
资产复用
版权、白名单、二剪、信息流加热和长期达人关系。
销售判断
大型品牌拥有最高合同价值，成长品牌拥有最好的“痛点 × 决策速度 × 可试点性”。第一年应以成长品牌建立产品真值，再用合规、治理和数据连接器上探大型品牌。
07 · Creator deep dive
从品牌要求倒推，网红最缺的是“商业经营系统”
创作者需要同时守住粉丝信任、品牌目标和平台规则；商业化越成熟，非创作工作越占时间。
5.8%
头部达人订单占比
2025 年行业调研口径，说明投放正在向中腰尾部扩散；这是订单结构，不是创作者人口占比。S4
>85%
小红书长尾与业余创作者
供给广、风格多，但批量筛选、沟通和质量控制成本高。S4
≈60%
B站头部与腰部创作者
优质供给相对集中，创意门槛高、制作周期长，深度共创价值更大。S4
品牌诉求
达人痛点
Agent 机会
商业回报方式
精准人群与品牌适配为什么是这个达人？
不了解品牌选中原因，收到不匹配 Brief，商务推介缺少证据
匹配解释、自动 Media Kit、定制 Pitch、历史品牌冲突检查
品牌/MCN 订阅；成交成功费
原生创意且卖点完整既不像硬广，又不能漏卖点
Brief 模糊、反复修改、商业内容伤害粉丝信任
Brief 解码、脚本共创、卖点覆盖检查、语气与人设保护
按项目/席位；品牌提供给达人
按时、少返工、可追踪履约确定性
排期、素材版本、审批意见散落在多个群聊
商单日历、版本管理、自动提醒、交付清单与证据留存
MCN/代理商工作台
合规与品牌安全广告、AIGC、禁限用语
规则复杂、平台差异、品牌临时加码，误判成本高
发布前合规预检、广告/AIGC 标识提醒、风险说明与人工升级
高毛利模块；强监管行业溢价
可衡量效果不只看粉丝和互动
不知道哪类内容真正带来搜索、线索或复购，难以定价
内容复盘、同类基准、商业案例库、下一次报价建议
订阅 + 数据增值
版权与长期合作白名单、二剪、加热、续约
授权条款、使用期限、报价和回款不透明
合同摘要、权利台账、报价与谈判助手、发票回款提醒
交易费 / 收入分成
头部 / 明星型
有团队、有议价权，核心问题是品牌安全、权利管理与多方协同。
直接付费：中高；企业功能腰部职业达人
商单频率高但运营资源有限，最需要收入管道、报价与履约系统。
最适合 B2B2C 渗透长尾 / KOC
规模大、ARPU 低，需要模板、撮合和自助交付，不适合高客单直销。
品牌/平台买单更合理新手 / 兴趣创作者
首要目标是增长与内容能力，商业工具付费优先级低。
免费层获客，后续转化
网红端商业模式结论
不建议把“创作者月费订阅”作为主收入。更优模型是：品牌或 MCN 购买协作席位，达人免费使用；对报价、合同、回款和成交撮合等直接增收功能，再收订阅或成功费。
08 · Product thesis
InfluenceOps Agent：从流程入口成长为跨平台决策层
产品护城河不是一个大模型，而是品牌记忆、授权数据、履约记录、内容资产和结果反馈持续累积。
品牌记忆
人群、语气、卖点、禁限用语、历史案例与审批规则
计划与选人
Brief 结构化、达人候选、匹配解释、预算与矩阵建议
协同履约
邀约、排期、版本、提醒、合同、素材与交付证据
内容与合规
卖点覆盖、人设保护、广告/AIGC 标识、风险升级
结果学习
结案、达人评分、内容模式、搜索/交易反馈与预算建议
首个垂直与场景
待验证假设 聚焦小红书 + 抖音，优先美妆个护、食品饮料、3C 配件等高频新品行业；服务单次需要管理 50–500 名达人、但内部运营团队不超过 10 人的成长品牌。
90 天 MVP
验证付费问题
- 访谈 12–15 个品牌增长/电商负责人
- 访谈 6–8 个达人代理/MCN
- 在授权前提下拆解 30–50 个历史 Campaign
- 锁定 3 个设计合作伙伴
礼宾式产品
- Brief 解析与品牌知识库
- 导入候选达人并生成匹配解释
- 沟通排期、审稿、合规和交付清单
- 人工兜底，记录每次 Agent 决策
三场付费试点
- 每场覆盖 50–200 名达人
- 对比人工基线：工时、周期、返工、准时率
- 验证 5–10 万元试点预算接受度
- 形成续约与第二平台接入条件
风险调整后的服务机会池
待验证假设 不是现有 SaaS 收入，而是按达人投放预算可承载的“软件 + 自动化服务”价值估算。
保守1.9 亿元
基准5.6 亿元
上行11.2 亿元
公式：2025 KOL 投放 930 亿元 × 可服务预算 20%–40% × 软件/自动化价值率 1%–3%。基准：930 × 30% × 2% = 5.6 亿元。
定价与收入模型
付费试点
5–10 万元 / 项目
证明节省工时、缩短周期、提升准时率与合规通过率。
成长品牌年度版
10–30 万元 / 年
按席位、达人协作量和平台连接器分层。
企业 / 代理商版
30–100 万元+ / 年
私有知识、权限、审计、实施、专属连接器与服务等级。
以上为价格测试区间，不是市场均价。首要问题是客户愿意为“可验证的时间与风险节省”支付多少，而非先定功能清单。
三年可验证目标
待验证假设 100–300 家付费客户、平均年合同 15–30 万元，对应 1500–9000 万元 ARR；是否成立取决于数据授权、销售周期和能否从工作流扩展到归因。
09 · Challenges
最大挑战不是模型能力，而是数据权、责任与组织变革
任何承诺“全自动跨平台选人和归因”的方案，都应先说明数据来源、授权边界和错误责任。
平台围墙与 API 风险
达人、报价、投放、搜索与交易数据分散在平台，抓取可能违反条款或带来合规风险。
应对：官方接口、客户授权导出、浏览器内协作、数据最小化；把“无权限时仍有价值”的流程功能放在第一阶段。
归因天然不完美
达人内容会影响搜索、线下购买、私域和长周期品牌心智，单一点击无法完整解释。
应对：分层指标、Click ID、实验组/对照组、搜索增量、品牌提升研究；明确“贡献度”而非伪造确定因果。
创意真实性被自动化稀释
大规模生成容易导致内容同质化、广告感增强，损害达人粉丝信任。
应对：Agent 做约束、检查和协同，不替代达人最终创作；保留人设语料、拒绝权和差异化评分。
平台原生工具会复制功能
平台正在强化自动投放、AIGC 素材和商家经营工具，单点功能容易被内置。
应对：跨平台中立层、品牌私有知识、供应商治理、审计与企业连接器，避免只做“更好用的单平台界面”。
代理商与团队的组织阻力
自动化可能被视为压缩岗位或暴露低效，导致数据不愿录入、流程绕开系统。
应对：把产品定位为提升毛利与吞吐量；先自动化低价值协调，保留策略、关系和创意判断。
隐私、版权与责任归属
达人历史内容、消费者数据、合同与素材授权都涉及隐私和知识产权。
应对：明确授权、数据保留周期、可删除性、用途限制、版权台账和人工升级机制。
必须内建的中国合规边界
互联网广告可识别
AIGC 显式与隐式标识
用户发布生成合成内容应主动声明并使用标识功能；不得恶意删除、篡改或隐匿标识。S14
直播电商全链条责任
平台、直播间运营者、主播和 MCN 均有明确义务；数字人直播需持续提示 AI 属性，运营者承担责任。S15
MCN 跨平台分发治理
《互联网信息内容多渠道分发服务管理规定》要求平台与机构加强账号、内容、人员和业务活动管理，治理虚假人设、违规蹭炒热点等问题；跨平台批量运营 Agent 必须具备权限、留痕和审计能力。S25
合规内容为产品设计提示，不构成法律意见；强监管行业需由专业法务复核。
10 · Action plan
建议立项，但用三道闸门控制风险
先证明用户愿意改流程，再证明节省可量化，最后才投入昂贵的数据连接与归因能力。
最终建议
Go：立项验证“品牌侧达人投放运营 Agent”。Do not：一开始承诺全平台实时数据、完全自动选人、确定性归因或全自动创作。产品边界越诚实，越容易建立企业信任。
11 · Evidence & caveats
来源、口径与限制
优先采用政府、监管机构和上市公司披露；行业规模和达人结构使用多源交叉，并保留冲突。
- 市场规模不可相加：930 亿元是 KOL 营销支出估算；5–6 万亿元是直播电商 GMV；636 亿元是 MCN 行业规模。直播电商两份报告的 5 万亿与 6 万亿差异来自样本、交易边界与统计方法。
- 控制力是代理指标：96.6% / 66.2% 衡量互联网广告收入集中度，0.81% / 71% 衡量 MCN 粉丝流量集中度；都不等于达人营销收入或利润份额。
- 平台数字不可直接排名：抖音、小红书采用第三方或媒体报道月活；快手、腾讯、B站、微博采用公司披露，时间点与定义不同。
- 机会评分是战略模型：不是统计事实；定价、ICP、SAM 和三年收入均需通过客户研究和付费试点验证。
- 尚未进行一手调研：本网站用于形成访谈假设与创业判断，不替代客户访谈、平台 API 尽调、法律意见和财务模型。
CNNIC：第55次《中国互联网络发展状况统计报告》
2024 年网民、购物、支付、生成式 AI 与互联网应用基线；短视频用户 10.40 亿来自该报告应用数据。
CNNIC：第57次《中国互联网络发展状况统计报告》
截至 2025 年末网民 11.25 亿、互联网普及率 80.1%、生成式 AI 用户 6.02 亿。
国家市场监督管理总局：《中国广告业发展指数报告（2026）》发布会
2025 年广告业务收入 20502.1 亿元；互联网广告业务收入 13574.3 亿元，占 66.2%；互联网广告发布收入 12518.4 亿元。
Ebiquity / Campaign China：2025 中国社交 KOL 市场
930 亿元、全球占比 58%、商业达人 240.8 万、头部订单 5.8%、平台创作者结构和广告主痛点。
TopKlout / 广告门：2024–2025 KOL 营销盘点
2024 年 KOL 投放 873 亿元、同比下降 5.6%；Top5 行业占比超 78%；预算向尾部迁移。
Ebiquity / Campaign Asia：中国广告代理市场结构
2024 品牌广告 5391.8 亿元；Big Six 23.8%，本土前六 11.7%，代理处理规模占整体广告市场 34.8%。
QuestMobile 2025 春季流量报告（媒体转述）
抖音+极速版、快手、小红书 2025 年 3 月 MAU 与使用时长；第三方口径。
快手科技：2025 年第四季度与全年业绩
平均 MAU 7.246 亿、GMV 1.5981 万亿元、在线营销收入 815 亿元，以及 AI 投放与商家工具进展。
腾讯：2025 年度及第四季业绩
微信及 WeChat MAU 14.18 亿、营销服务收入 1450 亿元、视频号总用户时长同比增长超 20%。
哔哩哔哩：2025 年第四季度与全年业绩（SEC）
Q4 MAU 3.66 亿、DAU 1.13 亿、日均 107 分钟；全年广告收入 100.6 亿元。
微博：2025 年第四季度与全年业绩
2025 年 12 月 MAU 5.67 亿、DAU 2.52 亿；全年广告与营销收入 15.0 亿美元。
巨量星图 2025 达人节公开数据（36氪 / 新浪转载）
过去一年自然投稿 +10%、商单投稿 +19%、万粉以上商单投稿 +58%，以及优质商业达人标准。
国家市场监督管理总局：《互联网广告管理办法》
互联网广告可识别性、体验分享/消费测评附购买方式时显著标明“广告”等要求。
国家网信办等：《人工智能生成合成内容标识办法》
自 2025 年 9 月 1 日施行；明确生成、传播、用户声明与显隐式标识责任。
市场监管总局、国家网信办：《直播电商监督管理办法》
自 2026 年 2 月 1 日施行；压实平台、直播间运营者、主播与 MCN 责任，并规范数字人直播。
国家市场监督管理总局：《互联网广告可识别性执法指南》
明确平台用户发布广告、平台干预自然排序或附加购物链接等场景的识别与责任。
Ebiquity 官方研究摘要
补充 930 亿元、17% 品牌广告支出、KFS、Click-ID、AI ROI 优化与综合成本上涨等研究摘要。
中国新闻网：《中国直播电商发展报告（2026）》
报告称 2025 年中国直播电商交易总额突破 6 万亿元，同比增长 20%；用户渗透率 58.7%。
市场监管总局发展研究中心 / 中国社科院课题组：《2025 直播电商行业发展白皮书》
中国质量报转述：2025 年直播电商 GMV 超 5 万亿元，占网络零售额近三分之一，用户规模约 6.6 亿。
中国演出行业协会：网络表演与短视频 MCN 行业报告
央广网转述：截至 2025 年 5 月 MCN 机构 2.9 万家，市场规模 636 亿元，预计 2025 年突破 700 亿元。
复旦大学管理学院：《中国 MCN 产业发展报告 2024》
澎湃新闻转述：近 3 万家机构中，243 家约占 0.81%，但控制近 71% 的达人粉丝总量。
《2025 中国互联网广告营销趋势报告》
北京师范大学新闻传播学院发布摘要：互联网广告 Top 10 平台份额 96.6%，前三抖音、阿里巴巴、腾讯占 66.2%。
QuestMobile 2026 春季榜单（媒体转述）
截至 2026 年 3 月，抖音主 App MAU 10.090027 亿，日均使用超过 1.5 小时；第三方口径。
Bloomberg 报道的小红书经营数据（The Straits Times 转述）
2025 年 9 月报道：小红书拥有约 3 亿月活跃用户；公司为非上市企业，数字未经公开审计。
国家网信办等：《互联网信息内容多渠道分发服务管理规定》
2026 年 9 月 1 日起施行；规范平台与多渠道分发服务机构的账号、内容、人员、业务活动和网络生态治理责任。